A.置之不理
B.整理之后發(fā)給干系人
C.列入觀察清單，加以持續(xù)監(jiān)測
D.作為經(jīng)驗教訓寫入組織過程資產
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.每個風險的概率和影響評估
B.量化風險優(yōu)先級清單
C.低優(yōu)先級風險觀察清單
D.按類別分類的風險
A.風險概率評估
B.風險影響評估
C.風險審計
D.風險緊迫性評估
A.識別風險
B.實施定性風險分析
C.實施定量風險分析
D.規(guī)劃風險應對
A.風險的不確定性
B.風險的不利性
C.風險的定性分析
D.風險的定量分析
A.以往類似項目的信息
B.風險專家對類似項目的研究
C.可從行業(yè)或專有渠道獲得的風險數(shù)據(jù)庫
D.風險態(tài)度
最新試題
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）