A.戰(zhàn)略控制
B.戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.并購戰(zhàn)略
D.相關多元化

A.戰(zhàn)略風險管理的形成原因
B.戰(zhàn)略風險管理概念及特點
C.戰(zhàn)略風險管理目標設定
D.戰(zhàn)略風險管理組織結構與職責劃分

A.良好的風險管理體系都必然要關注企業(yè)風險管理，對企業(yè)績效目標的影響或貢獻
B.風險越大，績效結果的波動性越大，反之則相反
C.企業(yè)需要在對績效進行監(jiān)測的同時，監(jiān)測其背后的風險
D.將績效和風險聯(lián)系起來，有利于企業(yè)順利實現(xiàn)績效

A.評價實質(zhì)性變化
B.評價內(nèi)外部環(huán)境變化
C.評價風險和績效
D.企業(yè)風險管理的持續(xù)改進

A.銷售計劃的授權審批——人員權限劃分
B.客戶資信評估——客戶信用等級劃分及付款進度追蹤
C.定價和調(diào)價的合理性——產(chǎn)品實際價格與基準價格之間的差異率
D.合同內(nèi)容的合理性與合法性——一定時期內(nèi)無效合同占所有簽訂合同的比率及形成原因

A.明確不同層面的風險管理職責，形成監(jiān)督約束機制
B.與企業(yè)績效管理、激勵制度等相融合
C.掌握風險管理體系的運行有效性和結果有效性情況，及時改進不足和缺陷
D.確保企業(yè)風險管理目標的實現(xiàn)

A.根據(jù)當前的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標識別所有潛在的、重要的風險事件
B.根據(jù)當前的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標識別管理者認為重要的風險事件
C.分析每個風險事件的特征，基于這些特征針對每個風險事件提出2~3個能夠描繪其是否發(fā)生的關鍵量化指標
D.匯總這些量化指標形成基于風險事件的關鍵風險指標體系

A.風險容忍度與風險偏好相關，風險容忍度可以指導運營單位在其經(jīng)營范圍內(nèi)實施風險的偏好。
B.風險容忍度是寬泛的，而風險偏好則是技術與操作層面上的，由全體經(jīng)營人員執(zhí)行
C.容忍度可以應用于諸多更為具體的領域，例如合規(guī)性、計算機安全、產(chǎn)品質(zhì)量或利率變異性等。
D.風險偏好，風險容忍度以及目標共同指導企業(yè)行為

A.確保分配足夠的資源來處理關鍵風險
B.增強董事會和管理層對相關風險后果的理解
C.提升全面風險管理的效率和效果
D.提升企業(yè)內(nèi)部各層級人員對關鍵風險的認識

A.職能部門的需求矛盾
B.系統(tǒng)限制
C.非集成的處理
D.信息被濫用