A.55
B.300
C.500
D.2450
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A.資源平衡，管理資源約束條件
B.趕工，為項目增加額外資源
C.快速跟進技術，安排并行執(zhí)行任務，并減少時間
D.成本儲備分析，為未規(guī)劃的成本提供資金
A.生成子項目分解
B.使用滾動式規(guī)劃技術，直至所有可交付成果均已明確并獲得一致同意
C.將子項目的可交付成果分為工作包
D.將缺失的可交付成果列為風險等級冊中的一個風險
A.向發(fā)起人請求額外資金
B.執(zhí)行偏差分析并更新工作分解結構
C.澄清干系人的新期望并協(xié)商修改請求
D.執(zhí)行整體變更控制
A.糾正措施
B.反應措施
C.預防措施
D.主動措施
A.提供所有會議的會議記錄
B.重新安排一個對所有團隊成員都適合的時間
C.道歉并說明協(xié)調所有團隊成員的難度
D.與每名團隊成員單獨開會
最新試題
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）