A.控制圖
B.流程圖
C.帕累托圖
D.散點(diǎn)圖
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.它應(yīng)該是每個(gè)收尾階段的組成部分
B.它會(huì)成為歷史數(shù)據(jù)庫(kù)的組成部分
C.它會(huì)改善實(shí)施組織中的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
D.它會(huì)提高對(duì)未來(lái)項(xiàng)目的管理
A.就這樣遞交交付成果
B.告訴客戶情況是這樣的,尋找一個(gè)雙方都能接受的解決方法
C.開(kāi)始由客戶編寫引起延誤的列表以準(zhǔn)備談判
D.悄悄削減其它活動(dòng)以為修復(fù)該交付成果節(jié)約時(shí)間
A.更新采購(gòu)管理計(jì)劃
B.更新合同條款和調(diào)節(jié)
C.合同文檔存檔
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃存檔
A.創(chuàng)建詳細(xì)的相關(guān)方登記冊(cè)
B.創(chuàng)建需求文件
C.創(chuàng)建相關(guān)方管理策略
D.創(chuàng)建質(zhì)量管理計(jì)劃
這個(gè)圖中的關(guān)鍵路徑是什么?()
A.B-F-J
B.B-E-H-J
C.B-D-H-J
D.C-G-I-J
最新試題
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況()
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程()
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?
在哪個(gè)過(guò)程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐()?
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程()?