A.獨(dú)立估算
B.建議書評價技術(shù)
C.專家判斷
D.分析技術(shù)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.審查活動清單，因為事項可能太過詳細(xì)。
B.確定是否需要在風(fēng)險登記冊中添加額外的風(fēng)險。
C.審查質(zhì)量管理計劃的輸入。
D.審查工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）活動，因為可能缺少細(xì)節(jié)。
A.分析添加新功能的時間和成本。
B.向項目發(fā)起人說明這屬于范圍蔓延。
C.添加功能。
D.要求發(fā)起人簽發(fā)一份變更請求。
A.狀態(tài)報告
B.每日站立會議
C.焦點(diǎn)小組會議
D.項目啟動大會
A.控制度
B.帕累托圖
C.偏差分析
D.粗略量級估算（ROM）
A.查閱人員配備管理計劃。
B.提出變更請求。
C.招募新資源。
D.修訂項目進(jìn)度計劃。
最新試題
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）