中建八局環(huán)境目標(biāo)分為管理總目標(biāo)、年度管理目標(biāo)及工程項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)三個(gè)層次。

《總承包管理實(shí)施指南》中標(biāo)明哪幾種組織架構(gòu)？（）

在局《總承包管理實(shí)施指南》中，就總承包管理所涉及四個(gè)階段是指跟蹤階段、投標(biāo)階段、實(shí)施階段、運(yùn)營階段。

《總承包管理實(shí)施指南》中的總承包管理工作要求中的計(jì)劃管理包括哪幾項(xiàng)？（）

《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書》應(yīng)由經(jīng)理部經(jīng)理主持編寫，并對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行交底。

《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》需在每周監(jiān)理例會(huì)召開24小時(shí)后上傳OA平臺(tái)進(jìn)行審批。

施工特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品適用性、安全性、耐久性、可靠性。

發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故不影響項(xiàng)目參評(píng)綠色施工。

項(xiàng)目為施工總承包工程，總包合同要求精裝修竣工備案，但安裝工程實(shí)際為甲指分包，故模塊計(jì)劃中的“招采——分包招標(biāo)——安裝工程”節(jié)點(diǎn)可以刪除。

項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理編制。