你可能感興趣的試題

判斷題
個人的高績效可以帶動整個團隊的高績效，所以只要做好自己，發(fā)揮出自己的能力優(yōu)勢就行了。
答案：錯誤
單項選擇題
從（）方面入手更能提高解決問題的效率。
A.個體
B.團隊
C.系統(tǒng)
D.管理者自身
單項選擇題
下列不屬于管理者人際關(guān)系角色的是（）。
A.象征性角色
B.領(lǐng)導者角色
C.聯(lián)絡(luò)者角色
D.傳播者角色
單項選擇題
組織是一種人們有目的地組合起來的（）。
A.群體單元
B.目標單元
C.績效單元
D.社會單元
單項選擇題
組織行為學關(guān)注的是人們在組織當中的行為，以及這些行為如何對（）產(chǎn)生影響。
A.組織團結(jié)
B.組織的績效
C.組織的進取心
D.組織的名譽
單項選擇題
依據(jù)團隊構(gòu)建理論，“穿一樣的服裝，執(zhí)行一樣的命令，做一樣的事情，做事情的風格比較接近”這體現(xiàn)組織團隊構(gòu)建需要（）
A.選擇合適的團隊的領(lǐng)導與成員
B.對團隊成員進行培訓
C.有清晰的行為規(guī)則跟團隊精神
D.明確的目標
判斷題
某人患有先天性心臟病，不宜參加劇烈運動項目，但他卻想成為一名長跑運動員，想而不得，他很苦惱，他這種挫折感源于個人過于狂妄，目標太高。
答案：錯誤
問答題
【簡答題】簡述一個優(yōu)秀領(lǐng)導者應該具備的素質(zhì)。
答案：要有迥異與一般人的智慧，能夠看到常人不能看到的，想到常人所不能想到的事情，具有長遠的眼光，能夠預見未來。
1、...
問答題
【簡答題】論述領(lǐng)導作為個體，其權(quán)力的來源有哪些？
答案：
（1）職位權(quán)力，包括：合法權(quán)、報酬權(quán)和強制權(quán)。
（2）個人權(quán)力，包括：專家權(quán)、參照權(quán).
問答題
【簡答題】論述組織變革的動力與阻力有哪些？
答案：（1）組織變革的動力有：通信的快速發(fā)展、全球化戰(zhàn)略、世界級標準、更直接的市場、合作、多元化、人員的競爭。
（2）...

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與外部進行談判是管理者作為人際關(guān)系角色的職能。

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個人的高績效可以帶動整個團隊的高績效，所以只要做好自己，發(fā)揮出自己的能力優(yōu)勢就行了。

從（）方面入手更能提高解決問題的效率。

下列不屬于管理者人際關(guān)系角色的是（）。

組織是一種人們有目的地組合起來的（）。

組織行為學關(guān)注的是人們在組織當中的行為，以及這些行為如何對（）產(chǎn)生影響。

依據(jù)團隊構(gòu)建理論，“穿一樣的服裝，執(zhí)行一樣的命令，做一樣的事情，做事情的風格比較接近”這體現(xiàn)組織團隊構(gòu)建需要（）

某人患有先天性心臟病，不宜參加劇烈運動項目，但他卻想成為一名長跑運動員，想而不得，他很苦惱，他這種挫折感源于個人過于狂妄，目標太高。

【簡答題】簡述一個優(yōu)秀領(lǐng)導者應該具備的素質(zhì)。

【簡答題】論述領(lǐng)導作為個體，其權(quán)力的來源有哪些？

【簡答題】論述組織變革的動力與阻力有哪些？

與外部進行談判是管理者作為人際關(guān)系角色的職能。

你可能感興趣的試題

個人的高績效可以帶動整個團隊的高績效，所以只要做好自己，發(fā)揮出自己的能力優(yōu)勢就行了。

從（）方面入手更能提高解決問題的效率。

下列不屬于管理者人際關(guān)系角色的是（）。

組織是一種人們有目的地組合起來的（）。

組織行為學關(guān)注的是人們在組織當中的行為，以及這些行為如何對（）產(chǎn)生影響。

依據(jù)團隊構(gòu)建理論，“穿一樣的服裝，執(zhí)行一樣的命令，做一樣的事情，做事情的風格比較接近”這體現(xiàn)組織團隊構(gòu)建需要（）

某人患有先天性心臟病，不宜參加劇烈運動項目，但他卻想成為一名長跑運動員，想而不得，他很苦惱，他這種挫折感源于個人過于狂妄，目標太高。

【簡答題】簡述一個優(yōu)秀領(lǐng)導者應該具備的素質(zhì)。

【簡答題】論述領(lǐng)導作為個體，其權(quán)力的來源有哪些？

【簡答題】論述組織變革的動力與阻力有哪些？

與外部進行談判是管理者作為人際關(guān)系角色的職能。

個人的高績效可以帶動整個團隊的高績效，所以只要做好自己，發(fā)揮出自己的能力優(yōu)勢就行了。

下列不屬于管理者人際關(guān)系角色的是（）。

組織是一種人們有目的地組合起來的（）。

組織行為學關(guān)注的是人們在組織當中的行為，以及這些行為如何對（）產(chǎn)生影響。

依據(jù)團隊構(gòu)建理論，“穿一樣的服裝，執(zhí)行一樣的命令，做一樣的事情，做事情的風格比較接近”這體現(xiàn)組織團隊構(gòu)建需要（）

某人患有先天性心臟病，不宜參加劇烈運動項目，但他卻想成為一名長跑運動員，想而不得，他很苦惱，他這種挫折感源于個人過于狂妄，目標太高。

【簡答題】簡述一個優(yōu)秀領(lǐng)導者應該具備的素質(zhì)。

【簡答題】論述領(lǐng)導作為個體，其權(quán)力的來源有哪些？

【簡答題】論述組織變革的動力與阻力有哪些？