A.制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書
B.評(píng)估項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值
C.識(shí)別關(guān)鍵干系人
D.分析潛在風(fēng)險(xiǎn)
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你可能感興趣的試題
A.要求團(tuán)隊(duì)加班工作以滿足目標(biāo)
B.調(diào)整沖刺目標(biāo)以適應(yīng)當(dāng)前的工作速度
C.取消當(dāng)前沖刺并重新規(guī)劃
D.增加額外的資源來完成沖刺目標(biāo)
A.活動(dòng)定義
B.活動(dòng)排序
C.估算活動(dòng)資源
D.控制進(jìn)度
A.停止項(xiàng)目執(zhí)行，直到需求文件更新
B.要求該關(guān)鍵干系人提出變更請(qǐng)求來更新需求文件
C.審查需求文件，并與干系人一起澄清需求
D.繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目，同時(shí)尋找替代方案
A.完成百分比
B.進(jìn)度績效指數(shù)
C.完成量
D.時(shí)間績效指數(shù)
A.項(xiàng)目的實(shí)際成本低于計(jì)劃成本
B.項(xiàng)目的實(shí)際成本高于計(jì)劃成本
C.項(xiàng)目進(jìn)度超前于計(jì)劃
D.項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）