A.制定詳細的項目范圍說明書
B.評估項目的商業(yè)價值
C.識別關鍵干系人
D.分析潛在風險
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.要求團隊加班工作以滿足目標
B.調整沖刺目標以適應當前的工作速度
C.取消當前沖刺并重新規(guī)劃
D.增加額外的資源來完成沖刺目標
A.活動定義
B.活動排序
C.估算活動資源
D.控制進度
A.停止項目執(zhí)行，直到需求文件更新
B.要求該關鍵干系人提出變更請求來更新需求文件
C.審查需求文件，并與干系人一起澄清需求
D.繼續(xù)執(zhí)行項目，同時尋找替代方案
A.完成百分比
B.進度績效指數(shù)
C.完成量
D.時間績效指數(shù)
A.項目的實際成本低于計劃成本
B.項目的實際成本高于計劃成本
C.項目進度超前于計劃
D.項目進度落后于計劃
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？