A.縱向維度,是內(nèi)在的績(jī)效責(zé)任及目標(biāo)的傳遞機(jī)制
B.橫向維度,是外在的績(jī)效活動(dòng)實(shí)施的政策及流程
C.縱向維度,是內(nèi)在的績(jī)效責(zé)任及外在績(jī)效活動(dòng)實(shí)施的政策
D.底層維度,是績(jī)效得以達(dá)成的原動(dòng)力,即激勵(lì)機(jī)制
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A.有預(yù)算管理作為基礎(chǔ),績(jī)效管理的指標(biāo)設(shè)置和跟進(jìn)過(guò)程會(huì)變得更容易
B.責(zé)任會(huì)計(jì)的理論方法極大地簡(jiǎn)化了績(jī)效管理的復(fù)雜度
C.責(zé)任會(huì)計(jì)能為績(jī)效管理的過(guò)程實(shí)現(xiàn)提供數(shù)據(jù),使得績(jī)效管理操作難度減輕
D.財(cái)務(wù)報(bào)告通過(guò)分析為績(jī)效管理問(wèn)題的原因定位,從而為改善績(jī)效提供更多依據(jù)和參考
A.消極的風(fēng)險(xiǎn)回避
B.積極的風(fēng)險(xiǎn)回避
C.主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)回避
D.風(fēng)險(xiǎn)接受
A.戰(zhàn)略決策支持
B.資源有效配置和運(yùn)用
C.績(jī)效驅(qū)動(dòng)和管理
D.給企業(yè)外部投資人提供會(huì)計(jì)信息
A.消極的風(fēng)險(xiǎn)回避
B.積極的風(fēng)險(xiǎn)回避
C.主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)回避
D.風(fēng)險(xiǎn)接受
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)避讓
C.風(fēng)險(xiǎn)接受
D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
A.績(jī)效管理循環(huán)
B.績(jī)效管理方法
C.績(jī)效考核
D.績(jī)效管理體系
A.財(cái)務(wù)管理
B.預(yù)算管理
C.績(jī)效管理
D.風(fēng)險(xiǎn)管理
A.收入
B.成果
C.利潤(rùn)
D.貢獻(xiàn)毛益
A.華盛頓計(jì)劃
B.曼哈頓計(jì)劃
C.挪威計(jì)劃
D.東京計(jì)劃
A.研發(fā)
B.研究
C.開(kāi)發(fā)
D.生產(chǎn)
最新試題
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用實(shí)際分配率。
計(jì)算投資利潤(rùn)率指標(biāo)時(shí),經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)是指()。
簡(jiǎn)述二重分配法。
不確定預(yù)算是()。
什么是利潤(rùn)中心?如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)?
回收固定資產(chǎn)的殘值屬于()。
原始投資額不等的方案,可用什么指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)()?
聯(lián)合成本的分配標(biāo)準(zhǔn)有()。
簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
簡(jiǎn)述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計(jì)算中另設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)表現(xiàn)的好處。