A.尋找可選替代方案，在現(xiàn)有預(yù)算范圍內(nèi)管理工作
B.要求管理層增加預(yù)算
C.激勵團(tuán)隊面對挑戰(zhàn)
D.拒絕批準(zhǔn)的變更請求
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你可能感興趣的試題
A.更新成本基準(zhǔn)
B.重訂項目基準(zhǔn)
C.執(zhí)行儲備分析
D.啟動變更控制程序
A.召開項目會議，收集已完成的項目文件
B.讓團(tuán)隊成員監(jiān)督員指示團(tuán)隊成員提交文件
C.將該問題報告給客戶，并要求他們變更截止日期
D.審查工作分解結(jié)構(gòu)WBS，為團(tuán)隊成員澄清任務(wù)
A.問題日志
B.驗收標(biāo)準(zhǔn)
C.項目管理計劃
D.風(fēng)險登記冊
A.客戶提出的變更請求
B.商業(yè)論證分析計劃
C.項目范圍說明書
D.產(chǎn)品開發(fā)計劃
A.發(fā)出投標(biāo)邀請書IFB
B.準(zhǔn)備建議邀請書（RFP）
C.提交采購訂單（PO）
D.發(fā)出洽談邀請
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）