單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目的產(chǎn)出經(jīng)過哪個(gè)環(huán)節(jié)可以產(chǎn)生期望成果（）。

A.業(yè)務(wù)變革
B.收益
C.戰(zhàn)略分解
D.項(xiàng)目組合


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1.單項(xiàng)選擇題行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)可以用波特的五力分析法，哪項(xiàng)不屬于五力分析（）。

A.供應(yīng)商的商談能力
B.代替品的威脅
C.員工的談判能力
D.購買者的商談能力

2.單項(xiàng)選擇題（）是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提升自身價(jià)值爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略舉措。

A.技術(shù)創(chuàng)新
B.制度創(chuàng)新
C.模式創(chuàng)新
D.組織創(chuàng)新

3.單項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算最終結(jié)果報(bào)表是（）。

A.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
B.預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表
C.預(yù)計(jì)損益表
D.預(yù)算所有者權(quán)益變動(dòng)表

5.單項(xiàng)選擇題在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中：風(fēng)險(xiǎn)治理主要體現(xiàn)在公司治理結(jié)構(gòu)中各權(quán)力主體在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)分配及其相互支持和制約關(guān)系。下列各項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的是（）。

A.提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告
B.審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
C.督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育
D.審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案

6.單項(xiàng)選擇題應(yīng)對(duì)商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，下列各項(xiàng)中屬于事后防范措施的是（）。

A.合理評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值
B.強(qiáng)化并購整合，實(shí)現(xiàn)并購協(xié)同效應(yīng)
C.基于并購合同的業(yè)績(jī)承諾條款，要求目標(biāo)企業(yè)給予補(bǔ)償
D.采用分段式并購

7.單項(xiàng)選擇題外匯掉期屬于（）的一種。

A.利率避險(xiǎn)產(chǎn)品
B.金融掉期產(chǎn)品
C.金融期貨產(chǎn)品
D.金融期權(quán)產(chǎn)品

8.單項(xiàng)選擇題梳理中期戰(zhàn)略目標(biāo)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)比起來，通常增加的內(nèi)容是（）。

A.PEST分析
B.競(jìng)爭(zhēng)分析
C.目標(biāo)分解，比如使用平衡計(jì)分卡分解中期目標(biāo)
D.自身分析

10.單項(xiàng)選擇題如果只選擇一個(gè)項(xiàng)目，下列項(xiàng)目中便符合管理規(guī)律的是（）。

A.可預(yù)見，可控的事項(xiàng)，通常不會(huì)作為績(jī)效調(diào)整可接受的原因
B.可預(yù)見，不可控的事項(xiàng)，通常不會(huì)作為績(jī)效調(diào)整可接受的原因
C.不可預(yù)見，不可控的事項(xiàng)，通常不會(huì)作為績(jī)效調(diào)整可接受的原因
D.不可預(yù)見，可控的事項(xiàng)，通常不會(huì)作為績(jī)效調(diào)整可接受的原因