提高過程能力指數(shù)Cpk可采用的方法是（）。

在將組織戰(zhàn)略目標(biāo)加以分解的方法中，可以應(yīng)用方針目標(biāo)管理方法，還可應(yīng)用（）。

以下可用于討論和識別引起質(zhì)量問題的可能原因的方法有（）。

按照精準(zhǔn)思想，下述屬于縮短交付周期所應(yīng)采取的措施包括（）。

在GB/T 29590-2013 《現(xiàn)場管理準(zhǔn)則》中，推進(jìn)要素包括（）。

在GB/T19580《卓越績效評價準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)中，績效結(jié)果包括（）。

質(zhì)量文化是組織重要的軟實力，具有（）等功能。

當(dāng)某個過程和輸出有多種缺陷形式，且影響它們的因素很難分開來單獨考察，由以下（）工具可以幫助識別需要重點關(guān)注的原因。

5S管理是管理的基礎(chǔ)工作，其主要作用有（）。

適用于分析原因的質(zhì)量工具有（）。