A.一個
B.二個
C.三個
D.四個
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A.組織中各種工作崗位產生職位空缺,由此而提出人員增補需求
B.面試招聘
C.對試用期滿員工的工作績效和工作適宜性進行考核評價,經(jīng)考核合格者正式錄用為組織的員工,雙方簽訂勞動合同
D.新進員工上崗任用
A.組織中各種工作崗位產生職位空缺,由此而提出人員增補需求
B.招聘工作的實質性操作階段
C.經(jīng)考試、測驗和面試合格者成為招聘組織的試用員工
D.新進員工上崗任用
A.組織中各種工件崗位產生職位空缺,由此而提出人員增補需求
B.由組織的人事部門實施人員招聘工作
C.由人事部門會同用人部門組織、實施人員挑選的考試與面試工作
D.新進員工上崗任用
A.補充規(guī)劃
B.晉升規(guī)劃
C.配備規(guī)劃
D.職業(yè)規(guī)劃
E.流動規(guī)化
A.職業(yè)規(guī)劃
B.培養(yǎng)開發(fā)規(guī)劃
C.配備規(guī)劃
D.時間規(guī)劃
E.晉升規(guī)劃
最新試題
進行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等,其分析的重點是()。
工資管理分析可以從以下幾個方面入手()。
在各企業(yè)中,申請表的設計有很大差異,但通常都需獲取以下幾方面信息()。
調升較高職務是()的一種。
申請表采用()以上的形式更為合適。
下面敘述中的()是有關人事考核與人員功能測評等方法的聯(lián)系的。
工資體系管理的重點是()管理,因為它既可作為核定其它工資的基礎,又能反映企業(yè)工資的性質和特征。
在制定和實施人員挑選錄用計劃時,必須注意的問題有()。
實踐證明,()的考評誤差很小,并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤,是考核與評定方法的革新與進步,也是莪有前途的考評方法之一。
工資管理體系的構成包括()。