A.更新問題日志和經驗教訓登記冊
B.更新相關方登記冊和召開項目目標審查會議
C.更新相關方登記冊和修復可交付成果
D.提交變更請求和更新范圍管理計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.確保項目發(fā)起人批準項目管理計劃
B.識別潛在風險，制定風險應對計劃和密切監(jiān)控風險
C.獲得新國家當?shù)仨椖抠Y源，以減輕項目風險
D.評估環(huán)境和監(jiān)管因素，并識別高層級的風險和假設
A.建立團隊愿景，修訂基本規(guī)則
B.識別并滿足團隊的期望
C.增強團隊聯(lián)系和增加認同感
D.授權團隊參與項目決策達成更多共識
A.更新干系人登記冊，包含合規(guī)負責人，等待下一次項目會議解決
B.將新的合規(guī)要求添加到未完項清單中，因為團隊沒有資源來應對
C.與合規(guī)團隊成員合作，評估該合規(guī)需求并排列交付優(yōu)先級
D.要求團隊將該合規(guī)需求加入到當前的沖刺計劃中，并優(yōu)先交付
A.請團隊成員專注于當前的工作，到項目收尾階段在記錄
B.將更新文檔的工作分配給有空閑時間的團隊成員
C.請該成員記錄和捕獲抓住發(fā)生的相關情況
D.自己親自承擔記錄這些信息的責任
A.為這個項目團隊提供混合型培訓
B.評估團隊成員所需的培訓，制定培訓計劃
C.在項目進行過程中為那些缺乏混合型方法知識的團隊成員提供必要的指導
D.更換團隊成員，加入具有相關知識的專家
最新試題
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。