A.為組織戰(zhàn)略改善整體業(yè)務支持
B.增加營銷預算
C.提高業(yè)務價值
D.通過重新投資期業(yè)務組合提高市場份額
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根據(jù)以上圖表所示,項目預算是否有問題?()
A.沒有有關完成進度的類似信息,無法得知
B.沒有有關項目風險登記冊的類似信息,無法得知
C.沒有有關質量績效的類似信息,無法得知
D.沒有有關預算相符水平的類似信息,無法得知
A.進度影響分析
B.趕工影響分析
C.依賴關系和需求分析
D.成本影響分析
A.主題專家
B.事業(yè)環(huán)境因素
C.經(jīng)驗教訓
D.專家判斷
A.項目章程
B.專家判斷
C.頭腦風暴法
D.德爾菲技術
A.審查問題日志并嘗試結束所有懸而未決的問題,如有的話
B.制定程序調查并記錄活動原因
C.用經(jīng)驗教訓和歷史信息更新知識庫
D.解散團隊成員,讓其為其他項目工作
A.與發(fā)起人討論重新考慮這個請求,因為團隊成員表現(xiàn)良好,對項目成功有價值
B.只有對項目有利,才接受項目發(fā)起人的請求
C.接受項目發(fā)起人的請求,并使用合格資源更換團隊成員
D.忽視項目發(fā)起人的請求,因為項目經(jīng)理負責該資源
A.轉移
B.規(guī)避
C.開拓
D.減輕
A.威望權力
B.處罰權力
C.權威權力
D.專家權力
A.操作繪圖法
B.緊前關系繪圖法
C.關鍵路徑法
D.箭頭繪圖法
A.核實范圍
B.衡量客戶滿意度
C.審查測試報告
D.標準化檢查
最新試題
團隊發(fā)展經(jīng)典四階段中,最讓人頭疼的是()
項目集經(jīng)理的工作,就是確保所有項目都適當整合,協(xié)調工作就是所謂的()
狀態(tài)總結的目的是()
WBS第一層稱作()
實施控制是為了()
生活中水燒開了,火才能關,屬于哪種搭接關系()
讓團隊()是啟動團隊建設的一種方式。
()是唯一可以再生的資源,卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
確定適當?shù)臎_突解決方法時,無論選擇哪種沖突解決方法,都要記?。宏P注(),而不是沉溺于情緒。
在使用正推法和逆推法計算關鍵路徑時,以下哪種方式是錯誤的()