A.每年至少一次對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
B.建立內(nèi)部審查隊(duì)伍,評(píng)價(jià)審計(jì)師和審計(jì)部門(mén)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的遵守情況、審計(jì)的成效以及對(duì)部門(mén)政策的遵守情況
C.為每個(gè)層級(jí)的審計(jì)人員制定書(shū)面的崗位職責(zé)說(shuō)明
D.為每位審計(jì)人員提供繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)
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A.為被審計(jì)單位提供又一次機(jī)會(huì),就審計(jì)發(fā)現(xiàn)進(jìn)行辯論。
B.向內(nèi)部審計(jì)部門(mén)提供關(guān)于審計(jì)過(guò)程是否有價(jià)值的反饋意見(jiàn)。
C.滿足《標(biāo)準(zhǔn)》關(guān)于內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的工作必須接受同行檢查的要求。
D.確定內(nèi)部審計(jì)師可能希望包括在最終審計(jì)報(bào)告中的其他審計(jì)發(fā)現(xiàn)。
A.根據(jù)內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)特長(zhǎng)安排審計(jì)業(yè)務(wù)
B.要求所有審計(jì)師簽署客觀執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)的聲明
C.定期從審計(jì)師處獲取所有利益沖突和偏見(jiàn)的信息,在分配工作任務(wù)時(shí)避免利益沖突或偏見(jiàn)
D.評(píng)估每位審計(jì)師在每項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)中的表現(xiàn)
A.調(diào)離財(cái)務(wù)部門(mén)一個(gè)月后參與對(duì)該部門(mén)的內(nèi)部審計(jì)工作
B.作為“供應(yīng)商引入政策”評(píng)估小組成員,審計(jì)內(nèi)部控制并報(bào)告其風(fēng)險(xiǎn)
C.參與ERP 系統(tǒng)的審查工作并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
D.評(píng)價(jià)銷售信用等級(jí)體系,審查銷售系統(tǒng)內(nèi)部控制
A.確保公司運(yùn)營(yíng)的有效進(jìn)行
B.保護(hù)公司的現(xiàn)有資產(chǎn)
C.為組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供合理保證
D.避免決策中可能發(fā)生的判斷錯(cuò)誤
A.由內(nèi)部審計(jì)師定期對(duì)實(shí)際采購(gòu)量與采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行比例分析
B.利用計(jì)算機(jī)采購(gòu)系統(tǒng),在計(jì)算機(jī)顯示庫(kù)存量較低時(shí)才進(jìn)行采購(gòu)
C.根據(jù)公司生產(chǎn)的需要,適時(shí)的調(diào)整采購(gòu)預(yù)算,以保證采購(gòu)不超出采購(gòu)預(yù)算總額
D.實(shí)施系統(tǒng)控制,針對(duì)單筆交易、月度總額和年度總額施加合理的限量和限額
最新試題
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來(lái)提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
根據(jù)《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》,以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能由內(nèi)部審計(jì)師開(kāi)展()
內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面()
某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識(shí),則該內(nèi)部審計(jì)員可以()
某組織內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒(méi)有高級(jí)管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情()Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對(duì)范圍限制Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃,包括咨詢審計(jì)Ⅲ.與董事會(huì)會(huì)面,沒(méi)有高級(jí)管理層在場(chǎng)Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù),該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭,但不披露這一行動(dòng)
某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)師對(duì)貸款委員會(huì)批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計(jì)后發(fā)現(xiàn),其中有5筆貸款超過(guò)了原來(lái)的批準(zhǔn)額度。審計(jì)師采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)是合適的()
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分,國(guó)家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見(jiàn)面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候,首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用()
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中,內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過(guò)高的問(wèn)題涉及管理目標(biāo),并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局(OSHA)的要求的替代政策??蛻粽J(rèn)為實(shí)施該建議成本太高,認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法()
以下哪項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃活動(dòng)對(duì)了解公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值最少()
應(yīng)該認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷內(nèi)部審計(jì)最重要的宣傳活動(dòng)應(yīng)貫穿于內(nèi)部審計(jì)師與客戶的所有交往中,每名審計(jì)師應(yīng)在心中牢記宣傳審計(jì)活動(dòng),以下哪項(xiàng)列示了宣傳手冊(cè)的特點(diǎn)()