A.創(chuàng)造了一個令人奮發(fā)向上的心理環(huán)境
B.有利于個人能力的發(fā)揮和發(fā)展
C.人員流動性小,易于管理
D.組織的凝聚力大
E.有利于組織發(fā)展中的技術,產品及人員的調整
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A.工作圻究
B.工效分析
C.工作分析
D.工作討論
E.工作評價
A.確定人員需求量和擁有量
B.調整人與生產資料的配合關系
C.合理地安排補充人員
D.避免各部門晉升的不均等
E.組織開發(fā)培訓
A.用人依工作要求的任職資格審定
B.考核以工作要求標準進行評判
C.工資以工作本身的特征制定
D.培訓計劃亦是如此
E.以工作本身的要求作為管理的依據(jù)
A.個人自然情況
B.錄用資料
C.教育資料
D.工資資料
E.工作執(zhí)行的評價
A.當從事某種職務的人員需同時具備其他類型職務的經(jīng)驗、知識時.就要進行有計劃的水平流動
B.當上層職位較少而待提升人員較多時,則通過配備規(guī)劃增強流動
C.在超員情況F,通過配備規(guī)劃可改變工作的分配方式,從而瀛少負擔過重的職位數(shù)量,解決工作負荷不均的問題
D.可以把滿足個人成長發(fā)展的需求與組織發(fā)展對人的需求緊密結合起來,保證共同利益的同步實現(xiàn)
E.可以改變企業(yè)內人力資源結構的不合理狀況,但這種改變必須與其它規(guī)劃相配合才是最經(jīng)濟的
最新試題
()是運用關鍵事件方法,對作業(yè)情況進行數(shù)量化分析。
()直接影響著人員選聘與錄用工作質量。
個別工資分析的依據(jù)是工資臺帳,標準生活費用,企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等,其分析的重點是()。
()的作用在于使獲獎者得到精神上的滿足,這也是給予職工的有效報酬。
人員挑選錄用計劃的主要功能是通過定期或不定期的挑選錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才,()。
人事調整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了()以外的幾個方面。
通過對應聘者施以不同的考試和測驗,可以就他們的()等多方面加以評定和挑選。
在各企業(yè)中,申請表的設計有很大差異,但通常都需獲取以下幾方面信息()。
在審查履歷表之前,應根據(jù)()確定出各類人員的選拔標準。
企業(yè)工資方針主要分析()。