A.個人自然情況
B.錄用資料
C.教育資料
D.工資資料
E.工作執(zhí)行的評價
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A.當(dāng)從事某種職務(wù)的人員需同時具備其他類型職務(wù)的經(jīng)驗、知識時.就要進(jìn)行有計劃的水平流動
B.當(dāng)上層職位較少而待提升人員較多時，則通過配備規(guī)劃增強(qiáng)流動
C.在超員情況F，通過配備規(guī)劃可改變工作的分配方式，從而瀛少負(fù)擔(dān)過重的職位數(shù)量，解決工作負(fù)荷不均的問題
D.可以把滿足個人成長發(fā)展的需求與組織發(fā)展對人的需求緊密結(jié)合起來，保證共同利益的同步實現(xiàn)
E.可以改變企業(yè)內(nèi)人力資源結(jié)構(gòu)的不合理狀況，但這種改變必須與其它規(guī)劃相配合才是最經(jīng)濟(jì)的
A.補(bǔ)充政策
B.晉升政策
C.培訓(xùn)開發(fā)政策
D.財務(wù)政策
E.人事政策
A.技能和經(jīng)驗需長期積累的職位
B.勞動力相對供應(yīng)不足的職位
C.外部勞動力無法適應(yīng)的職位
D.中、基層的領(lǐng)導(dǎo)職位
E.研究、技術(shù)骨干和中堅員工及需要長期密切協(xié)調(diào)工作的職位
A.由于過分強(qiáng)調(diào)群體行為，壓抑了個人的創(chuàng)造性
B.多少具有一些資歷制度的味道，優(yōu)秀人才難以脫穎而出
C.工作不滿足感較為明顯
D.因提升機(jī)會有限而晉升緩慢
E.人工成本有逐年增大的趨勢
A.能夠發(fā)揮群體效能
B.員工知識，經(jīng)驗比較全面
C.減少了因人員變換過快而給管理造成的困難
D.使管理更具人情味
E.有利于個人能力的發(fā)揮和發(fā)展
最新試題
工資體系管理的重點是（）管理，因為它既可作為核定其它工資的基礎(chǔ)，又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。
實踐證明，（）的考評誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤，是考核與評定方法的革新與進(jìn)步，也是莪有前途的考評方法之一。
進(jìn)行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等，其分析的重點是（）。
工作能力考核表分為五個部分，即（）。
培訓(xùn)開發(fā)的評價應(yīng)該從以下幾個方面入手（）。
實施培訓(xùn)與開發(fā)不僅要考慮到一些關(guān)鍵因素，還要把握一些最基本的操作原則，這些原則同樣是保證培訓(xùn)質(zhì)量的基本要素。它們是（）。
在制定和實施人員挑選錄用計劃時，必須注意的問題有（）。
個別工資分析的依據(jù)是工資臺帳，標(biāo)準(zhǔn)生活費用，企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等，其分析的重點是（）。
通過對應(yīng)聘者施以不同的考試和測驗，可以就他們的（）等多方面加以評定和挑選。
工資管理的基本原則有（）。