A.對過去3年的執(zhí)行情況報告的研究表明，勞動力的合理比例得到了良好的業(yè)績評價
B.雇員認(rèn)為，高層管理人員無法觸及業(yè)務(wù)的實際，因為他們的目標(biāo)是無法實現(xiàn)的
C.該公司最近試圖分散到新領(lǐng)域的努力取得了適度的成功
D.競爭對手一直用目標(biāo)管理方法來設(shè)定目標(biāo)
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A.財務(wù)記錄顯示，在過去4年中，塔拉迪加的年度獎金支出有所下降
B.雇員比管理人員更了解工作的性質(zhì)
C.雇員不了解業(yè)務(wù)的運作和目標(biāo)設(shè)定的概念
D.公司的聲明和實際目標(biāo)之間存在著很大的差距
A.公司為支付員工獎勵而分配的預(yù)算一直在下降
B.該公司的高級管理人員對他們希望公司采取的方向有明確的看法
C.內(nèi)部公司調(diào)查的結(jié)果顯示，員工參與水平一直處于低位
D.自最近經(jīng)濟(jì)衰退以來，該公司的利潤一直在下降
A.非正式
B.具體
C.定向
D.常設(shè)
A.公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不留任何解釋余地
B.公司的既定目標(biāo)不是其真正目標(biāo)
C.公司的目標(biāo)在本質(zhì)上是方向性的
D.公司的財務(wù)目標(biāo)來源于其戰(zhàn)略目標(biāo)
A.非正式
B.業(yè)務(wù)
C.財務(wù)
D.戰(zhàn)略
最新試題
20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會責(zé)任運動開始在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
計劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。
（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
錢德勒認(rèn)為，戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是（）
根據(jù)路徑―目標(biāo)理論，可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式？（）
根據(jù)伍德沃德的觀點，（）適用于服裝的定制。
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點。
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）
在環(huán)境較為不確定時，任務(wù)多樣且多變，無法進(jìn)行程序化決策時，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計可采?。ǎ?/p>
信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）