一條供應(yīng)鏈中只有一個供應(yīng)商。

企業(yè)可以憑借核心競爭力拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購買時需要更多地磋商。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競爭力。

生產(chǎn)作業(yè)布局對物流的效率具有重大的影響。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽可靠，則選擇多源供應(yīng)。

使用第三方物流是綠色運輸?shù)姆椒ㄖ弧?/p>

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進行管理。