A.績效計(jì)劃
B.績效指標(biāo)設(shè)定
C.績效執(zhí)行及目標(biāo)達(dá)成的過程
D.績效結(jié)果應(yīng)用，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲
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A.人力成本預(yù)算
B.國外差旅費(fèi)
C.培訓(xùn)發(fā)展費(fèi)
D.年檢認(rèn)證費(fèi)
A.資源分配
B.經(jīng)營結(jié)果考核
C.控制追蹤計(jì)劃
D.監(jiān)控產(chǎn)品品質(zhì)
A.制定預(yù)算的進(jìn)度時(shí)間安排
B.組成預(yù)算委員會(huì)和預(yù)算小組
C.舉行預(yù)算動(dòng)員會(huì)
D.制定各類預(yù)算，確定行動(dòng)方案
A.并購重組
B.技術(shù)和服務(wù)人員的招募和培養(yǎng)
C.研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)立
D.產(chǎn)品工藝質(zhì)量改進(jìn)
A.初創(chuàng)期
B.快速成長期
C.平穩(wěn)增長期
D.衰退期
最新試題
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
管理會(huì)計(jì)在成本管理方面應(yīng)用的方法包括（）。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
"應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類指標(biāo)相比可以說明（）。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括（）。
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算（）。
影響直接人工效率差異的因素有（）。
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率，一般由（）負(fù)責(zé)。
變動(dòng)成本法適用于（）企業(yè)。
下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是（）。