A.營(yíng)銷(xiāo)策略類(lèi)費(fèi)用預(yù)算由銷(xiāo)售總監(jiān)批準(zhǔn)
B.營(yíng)銷(xiāo)策略類(lèi)費(fèi)用預(yù)算是部門(mén)計(jì)劃的結(jié)果
C.營(yíng)銷(xiāo)策略類(lèi)費(fèi)用預(yù)算根據(jù)部門(mén)的發(fā)展策略制訂預(yù)算
D.營(yíng)銷(xiāo)策略類(lèi)費(fèi)用預(yù)算根據(jù)公司的發(fā)展策略制訂預(yù)算

A.市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)算的多少需要依據(jù)公司的市場(chǎng)策略和市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃來(lái)決定
B.市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)算越少越好
C.市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)算越多越好
D.市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)算，取決于去年的收入預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況

A.戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型企業(yè)也可稱(chēng)為自然成長(zhǎng)型企業(yè)
B.戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型企業(yè)也可稱(chēng)為目標(biāo)引領(lǐng)型企業(yè)
C.自然成長(zhǎng)型企業(yè)成長(zhǎng)比較快
D.自然成長(zhǎng)型企業(yè)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力

A.預(yù)算為業(yè)績(jī)考核提供了定性化的基礎(chǔ)
B.預(yù)算目標(biāo)一般會(huì)成為績(jī)效考核指標(biāo)的標(biāo)桿值
C.預(yù)算是幫企事業(yè)單位做業(yè)務(wù)單元和責(zé)任中心評(píng)價(jià)的有效工具
D.預(yù)算管理是保障企業(yè)績(jī)效的有力工具

A.預(yù)算是以數(shù)字形式表現(xiàn)的對(duì)未來(lái)一年的計(jì)劃
B.一般企業(yè)的預(yù)算期固定為一年
C.預(yù)算管理是以量化的形式表述企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資活動(dòng)和資金安排
D.預(yù)算是從預(yù)設(shè)的假定出發(fā)，提出未來(lái)可能的結(jié)果和方案

A.為達(dá)成目標(biāo)而制定的行動(dòng)計(jì)劃
B.與預(yù)算目標(biāo)相關(guān)的費(fèi)用清單
C.與預(yù)算目標(biāo)相關(guān)的KPI指標(biāo)
D.重要的里程碑

A.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算，要求各項(xiàng)目數(shù)值越大越好
B.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算，要求各項(xiàng)目比例達(dá)到最優(yōu)
C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算不僅僅是一種計(jì)劃的方法，更是控制公司資源的方式
D.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算，勾畫(huà)了達(dá)到來(lái)年銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)目標(biāo)所需的資源

A.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算，表中各項(xiàng)目預(yù)算由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審批
B.關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算便于優(yōu)化資產(chǎn)和投資
C.關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算便于以健康的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)融資
D.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算通常是對(duì)損益預(yù)算的補(bǔ)充

A.盈利模式?jīng)Q策
B.擴(kuò)張決策
C.投資方案選擇決策
D.租賃或購(gòu)買(mǎi)決策

A.不弄虛作假實(shí)事求是
B.無(wú)隱瞞
C.有充足的專(zhuān)業(yè)準(zhǔn)備
D.保守工作中的秘密