A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B.資源管理計(jì)劃
C.變更管理計(jì)劃
D.質(zhì)量管理計(jì)劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.范圍基準(zhǔn)
B.范圍管理計(jì)劃
C.變更管理計(jì)劃
D.配置管理計(jì)劃
A.與發(fā)起人溝通變更
B.更新項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
C.協(xié)商獲得更多資金，保證項(xiàng)目符合進(jìn)度
D.完成并提交變更請(qǐng)求表
A.審查供應(yīng)商的建議書(shū)
B.讓第三方選擇最適合需求的供應(yīng)商
C.詢問(wèn)項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)潛在供應(yīng)商的反饋
D.邀請(qǐng)供應(yīng)商參加投標(biāo)人會(huì)議
A.組織過(guò)程
B.變更管理
C.風(fēng)險(xiǎn)管理
D.事業(yè)環(huán)境因素
A.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）
B.被任命的項(xiàng)目干系人
C.組織過(guò)程資產(chǎn)
D.項(xiàng)目發(fā)起人
最新試題
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）