A.戰(zhàn)略資源規(guī)劃與控制
B.投融資決策與風(fēng)險(xiǎn)管理
C.全面預(yù)算
D.績(jī)效考核
E.管理報(bào)告
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A.績(jī)效管理
B.經(jīng)營(yíng)分析
C.風(fēng)險(xiǎn)管理
D.戰(zhàn)略規(guī)劃
E.投資決策
A.預(yù)算編制
B.預(yù)算執(zhí)行
C.預(yù)算控制
D.預(yù)算分析
E.風(fēng)險(xiǎn)分析
A.提升企業(yè)效益
B.競(jìng)爭(zhēng)力
C.對(duì)內(nèi)報(bào)告
D.資本運(yùn)作
E.核算
A.規(guī)劃與報(bào)告
B.制定決策
C.技術(shù)技能
D.運(yùn)營(yíng)技能
E.領(lǐng)導(dǎo)技能
A.本量利分析
B.敏感性分析
C.邊際分析
D.標(biāo)桿管理
E.平衡計(jì)分卡
A.成本管理是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心
B.成本管理更重要的是服務(wù)于特定的決策目標(biāo)
C.控制包含了對(duì)相關(guān)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)
D.控制就是要確定行動(dòng)目標(biāo)
E.成本管理的核心就是計(jì)劃與控制
A.確定行動(dòng)目標(biāo)
B.收集各種行動(dòng)方案所需的資料
C.通過(guò)分析確定最佳方案
D.對(duì)方案的執(zhí)行結(jié)果計(jì)量
E.對(duì)方案的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)
A.評(píng)估方法
B.統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
C.會(huì)計(jì)方法
D.數(shù)學(xué)方法
A.報(bào)告必須定期編制
B.核算要求不需要絕對(duì)精確
C.報(bào)告具備法律責(zé)任
D.報(bào)告編制不需要準(zhǔn)守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
E.報(bào)告的內(nèi)容可以是銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售情況
A.調(diào)動(dòng)一切積極因素
B.采用有效的激勵(lì)措施
C.做好核算工作
D.做好數(shù)量分析
E.做好業(yè)績(jī)考核工作
最新試題
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí),采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格有()。
簡(jiǎn)述副產(chǎn)品成本的計(jì)算。
簡(jiǎn)述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計(jì)算中另設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)表現(xiàn)的好處。
編制彈性預(yù)算時(shí),可選擇的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)有()。
回收固定資產(chǎn)的殘值屬于()。
非貼現(xiàn)類(lèi)評(píng)價(jià)指標(biāo)是()。
計(jì)算投資利潤(rùn)率指標(biāo)時(shí),經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)是指()。
采用分步成本計(jì)算法,以約當(dāng)產(chǎn)量作為計(jì)算基礎(chǔ)的是()。
企業(yè)留利是()。
凈現(xiàn)值(NPV )與現(xiàn)值指數(shù)(PI )的關(guān)系為()。