A.修訂進度計劃
B.開始執(zhí)行整體變更控制過程
C.檢查風險登記冊
D.遵循計劃的進度計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.更新預算
B.執(zhí)行預期貨幣價值（EMV）分析
C.修訂配置管理計劃
D.更新經(jīng)驗教訓
A.尋找可選替代方案，在現(xiàn)有預算范圍內(nèi)管理工作
B.要求管理層增加預算
C.激勵團隊面對挑戰(zhàn)
D.拒絕批準的變更請求
A.更新成本基準
B.重訂項目基準
C.執(zhí)行儲備分析
D.啟動變更控制程序
A.召開項目會議，收集已完成的項目文件
B.讓團隊成員監(jiān)督員指示團隊成員提交文件
C.將該問題報告給客戶，并要求他們變更截止日期
D.審查工作分解結構WBS，為團隊成員澄清任務
A.問題日志
B.驗收標準
C.項目管理計劃
D.風險登記冊
最新試題
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？