A.某單位根據(jù)其戰(zhàn)略方向確定績效考核體系
B.某單位在管理會計工作中嚴格劃分財務(wù)和業(yè)務(wù)工作,并分別取得財務(wù)、業(yè)務(wù)信息
C.某單位應(yīng)根據(jù)其特征選擇適合的管理會計工具、方法
D.為適用某種國外先進的管理會計工具,單位投入各項成本300萬,當年由此提高的效益為20萬
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A.由作業(yè)小組編制的本小組作業(yè)成本法報告
B.由總賬會計編制的現(xiàn)金流量表
C.由項目組編制的投資項目可行性報告
D.由人事部門編制的績效考核報告
A.A集團
B.集團下屬二級煤礦企業(yè)
C.集團下屬銷售公司
D.集團下屬企業(yè)的班組
A.管理會計的期間是由管理項目的特點、管理主體的需要而劃分的
B.管理會計主體可根據(jù)管理需要靈活確定時間范圍
C.管理會計的期間劃分受到財務(wù)會計期間的約束
D.管理會計的期間可以是一年,也可以是一小時
A.管理會計的主體可以是整個單位
B.管理會計的主體可以是企業(yè)的生產(chǎn)車間
C.管理會計的主體必須是一個法人單位
D.管理會計的主體可以是企業(yè)的分公司
A.分析單位外部環(huán)境機會
B.進行單位預(yù)算
C.找出執(zhí)行中偏差的原因
D.通過業(yè)績評價進行獎懲
A.分析單位的內(nèi)外環(huán)境
B.分析、考核各責任單位的業(yè)績
C.進行單位活動預(yù)算
D.分析實際執(zhí)行情況與標準的差異
最新試題
就某一特定時期來說,全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
什么是利潤中心?如何評價與考核其工作成績?
提高投資利潤率的途徑有()。
以NPV 代表凈現(xiàn)值,PI 代表現(xiàn)值指數(shù),下列結(jié)論正確的是()。
簡述產(chǎn)品成本和部門成本的關(guān)系?
經(jīng)營資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)計價應(yīng)按照()。
簡述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
簡述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計算中另設(shè)項目單獨表現(xiàn)的好處。
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時,采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格有()。
聯(lián)合成本的分配標準有()。