A.執(zhí)行質(zhì)量審計。
B.與該供應商的高級管理層討論該問題。
C.審查采購協(xié)議。
D.與供應商一起創(chuàng)建變更請求。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.儲備分析、問題日志和風險審計
B.風險審計、儲備分析和質(zhì)量審計
C.頭腦風暴、風險再評估和狀態(tài)會議
D.風險審計、偏差和趨勢分析以及儲備分析
A.控制圖
B.德爾菲技術
C.石川圖
D.過程流程圖
A.通知項目發(fā)起人，并向客戶開具發(fā)票。
B.執(zhí)行定性風險評估并更新風險登記冊。
C.評估變更的影響并與項目團隊溝通。
D.更新項目管理計劃并實施變更。
A.審查進度管理計劃。
B.審查項目管理計劃。
C.獲得客戶對需求和期望的反饋。
D.查閱里程碑進度計劃。
A.審查質(zhì)量管理計劃。
B.實施質(zhì)量保證。
C.實施變更請求。
D.執(zhí)行質(zhì)量控制。
最新試題
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？