A.通知項目發(fā)起人，并向客戶開具發(fā)票。
B.執(zhí)行定性風(fēng)險評估并更新風(fēng)險登記冊。
C.評估變更的影響并與項目團(tuán)隊溝通。
D.更新項目管理計劃并實施變更。
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A.審查進(jìn)度管理計劃。
B.審查項目管理計劃。
C.獲得客戶對需求和期望的反饋。
D.查閱里程碑進(jìn)度計劃。
A.審查質(zhì)量管理計劃。
B.實施質(zhì)量保證。
C.實施變更請求。
D.執(zhí)行質(zhì)量控制。
A.解散一些資源。
B.提交范圍變更請求。
C.應(yīng)用資源平滑。
D.考慮快速跟進(jìn)。
A.告知項目發(fā)起人這項要求不在批準(zhǔn)的項目計劃內(nèi)。
B.審查人力資源管理計劃，確定是否可以聘用額外資源。
C.審查已批準(zhǔn)變更的變更管理計劃。
D.聘用更多資源。
A.建議邀請書（RFP）
B.變更管理計劃
C.工作說明書（SOW）
D.采購協(xié)議
最新試題
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）