（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排，組織分揀。

合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。

企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。

在物流過程中，倉儲環(huán)節(jié)一般通過（）等方式來降低物流總成本。

數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。

EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計劃。

訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。

采購事項審批在得到采購管理委員會通過時，應(yīng)附加（）

看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）

MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。