A.開始項(xiàng)目執(zhí)行，因?yàn)轫?xiàng)目計(jì)劃不需要所有相關(guān)方的意見
B.開始項(xiàng)目，因?yàn)榇蠖鄶?shù)相關(guān)方己經(jīng)批準(zhǔn)了這項(xiàng)計(jì)劃
C.等到所有項(xiàng)目相關(guān)方都參與并批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃，然后開始項(xiàng)目執(zhí)行
D.等待所有相關(guān)方的意見，然后由于大多數(shù)相關(guān)方己經(jīng)批準(zhǔn)開始項(xiàng)目執(zhí)行
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A.繼續(xù)按計(jì)劃開會(huì)，并僅根據(jù)其余項(xiàng)目發(fā)起人的意見執(zhí)行項(xiàng)目
B.將會(huì)議重新安排在所有項(xiàng)目發(fā)起人都有空的日期舉行
C.繼續(xù)按計(jì)劃開會(huì)，然后將會(huì)議記錄發(fā)送給缺席的發(fā)起人并要求即時(shí)反饋
D.與其他項(xiàng)目發(fā)起人討論該問題
組織要求項(xiàng)目經(jīng)理為所有關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，評(píng)級(jí)分布如下：
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為哪一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對策略？（）
A.1
B.2
C.3
D.4
A.規(guī)避
B.接受
C.減輕
D.轉(zhuǎn)移
A.帕累托圖
B.趨勢
C.優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)與威脅（SWOT）
D.根本原因
A.散點(diǎn)圖
B.控制圖
C.帕累托圖
D.流程圖
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？