A.為項(xiàng)目提供資金
B.簽署項(xiàng)目章程
C.參與階段末評(píng)審
D.游說(shuō)更高層管理人員
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A.盡早聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，適當(dāng)調(diào)整施工方案
B.只要他們不采取實(shí)際行動(dòng)干擾項(xiàng)目進(jìn)展，就不用理會(huì)他們的抵觸情緒
C.要求辦公大樓的客戶與周邊居民協(xié)調(diào)解決矛盾
D.建議項(xiàng)目發(fā)起人取消這個(gè)項(xiàng)目
A.假設(shè)日志
B.變更日志
C.問(wèn)題日志
D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
A.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的可接受行為做出明確規(guī)定
B.明確應(yīng)該采取什么行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項(xiàng)目
C.約束相關(guān)方的行為
D.減少相關(guān)方之間的誤解
A.相關(guān)方不包括那些實(shí)際上不會(huì)卻自認(rèn)為會(huì)受項(xiàng)目影響的人
B.相關(guān)方既包括員工、股東等個(gè)人，也包括監(jiān)管機(jī)構(gòu)等群體
C.相關(guān)方可以主動(dòng)影響項(xiàng)目或被動(dòng)受項(xiàng)目影響
D.相關(guān)方可能給項(xiàng)目帶來(lái)負(fù)面價(jià)值
A.相關(guān)方登記冊(cè)
B.相關(guān)方參與計(jì)劃
C.溝通管理計(jì)劃
D.變更日志
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？