（）的作用在于使獲獎(jiǎng)?wù)叩玫骄裆系臐M足，這也是給予職工的有效報(bào)酬。

工資管理體系的構(gòu)成包括（）。

人員挑選與錄用工作程序的前三個(gè)階段是（）。

工資管理分析可以從以下幾個(gè)方面入手（）。

實(shí)踐證明，（）的考評(píng)誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評(píng)級(jí)人的邏輯錯(cuò)誤，是考核與評(píng)定方法的革新與進(jìn)步，也是莪有前途的考評(píng)方法之一。

（）是指把行為考核與評(píng)級(jí)量表結(jié)合在一起，用量表對(duì)勞績(jī)作出評(píng)級(jí)，并以關(guān)鍵行為事件對(duì)量表值作出定位。

錄用經(jīng)費(fèi)預(yù)算包括的經(jīng)費(fèi)有（）。

下面敘述中的（）是有關(guān)人事考核與人員功能測(cè)評(píng)等方法的聯(lián)系的。

申請(qǐng)表采用（）以上的形式更為合適。

補(bǔ)充學(xué)能培訓(xùn)是（）的一種