M公司有幾個分部,都作為分權(quán)化的利潤中心進(jìn)行運作。UT-371電路板是一種暢銷的產(chǎn)品,可以用在很多數(shù)字產(chǎn)品上。目前制造分部擁有的過剩產(chǎn)能足以生產(chǎn)該產(chǎn)品5,000件。關(guān)于此電路板的資料如下:
公司的電子裝配分部想要采購4500件電路板,可以從內(nèi)部購買,也可以在市場上以$46的價格購得相似產(chǎn)品。裝配分部的管理層考慮到兩家分部都隸屬同一公司,覺得如果從內(nèi)部購買,在價格上應(yīng)該會有一些妥協(xié)。為了實現(xiàn)M公司的目標(biāo)一致性原則,制造分部向組裝分部提供此電路板的最低價格()
A.$21
B.$26
C.$31
D.$46
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A.識別問題
B.考慮競爭者對各種行動的反映
C.產(chǎn)生不同的解決方案
D.選擇解決方案
A.邊際成本
B.增量成本
C.潛在成本
D.機會成本
A.¥10,000
B.¥35,000
C.¥25,000
D.¥60,000
A.前瞻性原則
B.實質(zhì)重于形式
C.經(jīng)濟性原則
D.及時性原則
A.投資方案的獲利指數(shù)<1
B.投資方案的獲利指數(shù)<0
C.投資方案的獲利指數(shù)≥1
D.投資方案的獲利指數(shù)≥0
A.年金終值
B.復(fù)利終值
C.復(fù)利現(xiàn)值
D.年金現(xiàn)值
A.投入期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
A.增量成本
B.重置成本
C.邊際成本
D.付現(xiàn)成本
A.170
B.182
C.200
D.467
A.差量分析法
B.相關(guān)成本分析法
C.利潤總額對比法
D.邊際貢獻(xiàn)分析法
最新試題
企業(yè)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的不同體現(xiàn)在()
以下關(guān)于關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)體系開發(fā)中的責(zé)任分工表述錯誤的有()
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