A.行業(yè)物流
B.微觀物流
C.環(huán)保物流
D.綠色物流
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A.人員調(diào)度成本
B.分揀配貨成本
C.送貨成本
D.儲存保管成本
A.送達(dá)運(yùn)輸系統(tǒng)
B.儲存系統(tǒng)
C.備貨系統(tǒng)
D.分揀作業(yè)系統(tǒng)
A.資金結(jié)算
B.分揀與配送
C.送達(dá)服務(wù)
D.配送運(yùn)輸
A.物流
B.送貨
C.儲運(yùn)
D.裝卸
A.物流管理比運(yùn)輸管理范圍更廣
B.物流管理是對操作的時間彈性約束
C.全過程精確的時間與組織控制
D.為企業(yè)運(yùn)營進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計
最新試題
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
采購事項審批在得到采購管理委員會通過時，應(yīng)附加（）
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫存商品分類時，需要分別計算（）
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是（）