A.企業(yè)提供什么價(jià)值
B.企業(yè)的目標(biāo)客戶是誰(shuí)
C.企業(yè)是如何提供價(jià)值的
D.收入來源與成本結(jié)構(gòu)
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A.產(chǎn)品銷售價(jià)格的確定
B.是否購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備
C.虧損的流水線是否要停產(chǎn)
D.車間機(jī)器是否更新
A.工時(shí)
B.產(chǎn)量
C.銷量
D.庫(kù)存量
A.本量利分析
B.標(biāo)桿管理
C.邊際分析
D.全面預(yù)算管理
A.調(diào)動(dòng)一切積極因素
B.股東價(jià)值最大化
C.利潤(rùn)最大化
D.資產(chǎn)規(guī)模最大化
A.節(jié)約成本
B.更好的定位
C.設(shè)置目標(biāo)
D.資源配置決策
A.生產(chǎn)產(chǎn)量預(yù)計(jì)
B.銷售成本預(yù)計(jì)
C.生產(chǎn)周期
D.采購(gòu)周期
A.工資
B.系統(tǒng)性年度工資調(diào)整
C.因職位、職級(jí)變化而產(chǎn)生的員工工資調(diào)整
D.因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而相應(yīng)產(chǎn)生人員數(shù)量變化
A.持續(xù)滾動(dòng)性
B.越做越準(zhǔn)
C.用滾動(dòng)預(yù)算評(píng)估人的能力
D.每年做一次
A.勞動(dòng)生產(chǎn)率
B.毛利率
C.投資回報(bào)率
D.凈利率
A.勞動(dòng)生產(chǎn)率
B.毛利率
C.投資回報(bào)率
D.資產(chǎn)負(fù)債率
最新試題
管理會(huì)計(jì)在成本管理方面應(yīng)用的方法包括（）。
增量預(yù)算一般是以（）為出發(fā)點(diǎn)。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括（）。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
通過對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)（）結(jié)果的掌握。
在制定動(dòng)態(tài)人員成本預(yù)算時(shí)，非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是（）。
企業(yè)成本管理的制度體系，一般包括（）。
累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率是依據(jù)（）的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算的。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
以下營(yíng)銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是（）。