A.制訂長期戰(zhàn)略和長期計(jì)劃，加強(qiáng)溝通，提高預(yù)算透明度
B.重點(diǎn)實(shí)施部門和個(gè)人考評，從各個(gè)部門的利益出發(fā)，制定預(yù)算
C.加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)和能力建設(shè)
D.加強(qiáng)內(nèi)部問責(zé)制度
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A.固定預(yù)算法
B.零基預(yù)算法
C.滾動預(yù)算法
D.增量預(yù)算法
A.企業(yè)健全的業(yè)務(wù)政策
B.完善的預(yù)算管理制度
C.預(yù)算編制指導(dǎo)手冊
D.績效考核制度
A.股東
B.高層管理者
C.中層管理者
D.一線管理者
A.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)
B.銷售的批發(fā)與零售量
C.勞務(wù)提供情況
D.項(xiàng)目進(jìn)展
A.預(yù)算編制周期
B.預(yù)算的整體規(guī)模
C.參加人員
D.預(yù)算的作用
最新試題
凡是過去已發(fā)生、無法收回、與現(xiàn)在決策無關(guān)的成本是（）。
按照受益對象、層次和重要性，企業(yè)作業(yè)中心的類別包括（）。
在實(shí)踐中，處于（）的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。
在生產(chǎn)量不變的情況下，當(dāng)期末存貨小于期初存貨時(shí)，變動成本法計(jì)算的營業(yè)利潤將（）全部成本法計(jì)算的營業(yè)利潤。
管理會計(jì)在成本管理方面應(yīng)用的方法包括（）。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
以下營銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是（）。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，一般由（）負(fù)責(zé)。
為了做好投資預(yù)算，要（）。
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率，一般由（）負(fù)責(zé)。