A.資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細表
B.應(yīng)付職工薪酬明細表
C.利潤分配表
D.存貨明細表

A.工資要求
B.報酬激勵項目
C.財務(wù)管理能力
D.信息化能力

A.誰做事、誰預(yù)算
B.誰控制、誰預(yù)算
C.誰花錢、誰預(yù)算
D.誰受益、誰承擔(dān)

A.投資中心以資產(chǎn)收益率、現(xiàn)金流為控制重點
B.投資中心以資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和費用控制為控制重點
C.利潤中心以資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)收益率、經(jīng)營性現(xiàn)金流為控制重點
D.成本中心以成本控制為控制重點

A.科學(xué)定位，正確理解和把握預(yù)算管理的內(nèi)涵
B.預(yù)算編制應(yīng)堅持以戰(zhàn)略為導(dǎo)向和出發(fā)點
C.預(yù)算編制應(yīng)堅持以標(biāo)準(zhǔn)化流程為對象
D.預(yù)算編制應(yīng)堅持以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為重點

A.授權(quán)批準(zhǔn)控制
B.實物安全控制
C.職工素質(zhì)控制
D.內(nèi)部審計

A.實施全面預(yù)算管理可以促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)
B.全面預(yù)算管理具有溝通和協(xié)調(diào)提高運作效率的作用
C.全面預(yù)算管理可以對企業(yè)實施內(nèi)部控制，防范企業(yè)風(fēng)險
D.全面預(yù)算管理可以考核各部門的業(yè)績，但激勵作用不大

A.原材料儲存作業(yè)
B.原材料等待作業(yè)
C.包裝作業(yè)
D.質(zhì)量檢查作業(yè)

A.經(jīng)常用于財務(wù)和所得稅報告
B.在產(chǎn)品的生命周期中僅包括發(fā)生的生產(chǎn)成本
C.僅包括生產(chǎn)成本、銷售費用和配送費用
D.有時作為成本規(guī)劃和產(chǎn)品定價的基礎(chǔ)

A.第三年的銷量最小
B.第二年的銷量最大
C.第一年的產(chǎn)量比第二年少
D.第二年的產(chǎn)量比第三年多