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人才盤點(diǎn)過(guò)程中,對(duì)業(yè)績(jī)穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司,常會(huì)選經(jīng)典九宮格,著眼未來(lái)尋找高潛人才,為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進(jìn)一步的參考。
員工認(rèn)為外表好看的領(lǐng)導(dǎo)管理能力強(qiáng)屬于刻板效應(yīng)。
從人力資源管理的目的、作用來(lái)看,是借助對(duì)人力資源的管理實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略。
人才盤點(diǎn)校對(duì)會(huì)議應(yīng)包括哪些議程?()
人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績(jī)效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
數(shù)字化人力資源管理是一種基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的全新管理理念及模式,它將成為未來(lái)人力資源領(lǐng)域發(fā)展的新趨勢(shì),也是企業(yè)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要基石。
設(shè)計(jì)人才盤點(diǎn)配套表單工具表格工具要盡量詳實(shí),細(xì)致,面面俱到。主要內(nèi)容應(yīng)該包括:組織結(jié)構(gòu)圖,盤點(diǎn)對(duì)象個(gè)人評(píng)估資料、繼任者計(jì)劃樹(shù)圖、高潛人員列表、未來(lái)行動(dòng)計(jì)劃表等。
組織因戰(zhàn)略的調(diào)整而改變?nèi)肆Y源政策,是人力資源外部供給影響因素之一。
凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個(gè)判斷要素構(gòu)成。
通過(guò)人才盤點(diǎn)人才,對(duì)高端人才進(jìn)行全面評(píng)估,使有潛力的人顯露出來(lái)。