1．西門子公司的采購組合管理體現(xiàn)了什么原則？該原則的核心思想是什么？ 2．西門子公司在運用供應(yīng)細分分析法時，主要考慮了哪些因素將采購產(chǎn)品進行分類？為什么要綜合考慮這些因素？ 3．結(jié)合案例，談?wù)劗斍皣鴥?nèi)中小企業(yè)在采購戰(zhàn)略管理方面有哪些不足？給了我們哪些啟示？
該企業(yè)7月份的運輸量=（14+17+18+21+25+26）÷6=20.17（萬t·km）
1．請簡單評價一下A公司的供應(yīng)商管理。 2．A公司采購第三方物流服務(wù)能給公司帶來什么樣的價值和潛在的風險？ 3．請列出一些基本條件來幫助A公司減少候選承運商的數(shù)量。 4．公司的電子數(shù)據(jù)交換和接受流程方面有哪些可以改進的地方？
