A.參考價(jià)格
B.形象定價(jià)
C.定價(jià)線索
D.定價(jià)方法
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A.價(jià)格是營(yíng)銷(xiāo)組合中產(chǎn)生收入與成本的要素
B.價(jià)格傳達(dá)了公司對(duì)其產(chǎn)品或品牌的預(yù)期價(jià)值定位
C.價(jià)格是消費(fèi)者衡量產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)指標(biāo)
D.定價(jià)決策必須與公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、目標(biāo)市場(chǎng)和品牌定位一致
A.品牌層級(jí)
B.品牌差異
C.品牌化
D.品牌戰(zhàn)略
A.無(wú)感品牌力
B.持中品牌力
C.負(fù)面品牌力
D.正面品牌力
A.成本法
B.市場(chǎng)法
C.財(cái)務(wù)法
D.比例法
A.品牌影響
B.品牌價(jià)值
C.品牌資產(chǎn)
D.品牌力
最新試題
將顧客細(xì)分市場(chǎng)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)聯(lián)系起來(lái)描述關(guān)鍵銷(xiāo)售增長(zhǎng)戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
7T營(yíng)銷(xiāo)展示是用于在公司所選的市場(chǎng)中創(chuàng)造價(jià)值的工具。
創(chuàng)新通常伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和巨額的成本，但一旦成功，它們就可以改善企業(yè)形象，為公司創(chuàng)造更大的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并產(chǎn)生可觀的財(cái)務(wù)回報(bào)。
如果商業(yè)模式分析表明，供應(yīng)品不可能為公司及其客戶(hù)創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值，那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。
成功的公司會(huì)在供應(yīng)品中增加額外的利益，不僅使顧客滿意，而且超出顧客的預(yù)期，使他們感到驚喜。
成功的B2B營(yíng)銷(xiāo)要求營(yíng)銷(xiāo)者不僅要決定把銷(xiāo)售重點(diǎn)聚焦在什么類(lèi)型的公司上，還要決定把銷(xiāo)售重點(diǎn)放在這些公司采購(gòu)中心的哪些人身上。
識(shí)別目標(biāo)受眾和設(shè)計(jì)溝通信息是決定公司溝通行動(dòng)的兩個(gè)關(guān)鍵組成部分。
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注顧客資產(chǎn)（）
社會(huì)責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)為環(huán)境問(wèn)題需要被納入公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，營(yíng)銷(xiāo)者需要注意的趨勢(shì)包括（）
當(dāng)購(gòu)買(mǎi)和使用決策是由一個(gè)人而不是一個(gè)群體做出時(shí)，公司溝通行動(dòng)的目標(biāo)受眾就可能不同于公司的目標(biāo)客戶(hù)。