單項選擇題一位項目經(jīng)理的專業(yè)技術知識不是很強，他的團隊最好應該使用什么樣的權力（）
A.合法
B.強制
C.專家
D.授權
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)有個團隊成員不能參加項目，所以提出變更，這是哪個項目管理過程（）
A.組建項目團隊
B.建設項目團隊
C.管理項目團隊
D.制定人力資源計劃
2.單項選擇題在文化轉變的過渡時期，沖突矛盾是（）
A.突然發(fā)生
B.由單個事件引發(fā)
C.很快發(fā)生
D.階段性發(fā)生
3.單項選擇題項目團隊成員有不同民族、地域的文化差異，項目經(jīng)理首先應采取的方法是（）
A.承認差異
B.適應差異
C.接受差異
D.忽略差異
4.單項選擇題客戶在合同中明確要求解散某資源，在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)需要這一資源，而該資源在前面已被遣散了，項目經(jīng)理該怎樣處理（）
A.使用該資源，不告訴客戶
B.不使用該資源
C.和客戶溝通，協(xié)商是否使用該資源
D.與項目團隊成員交流
5.單項選擇題作為團隊的項目經(jīng)理，被告知其中一位團隊成員已經(jīng)開始了基于某個可交付成果的工作。然而因為他是半途加入這項工作的，他開始覺得有些害怕和不安，因為他從組織里其他成員那里觀察得知他的工作非常重要。該如何做（）
A.告訴該團隊成員你理解并承認他的任何擔憂，然后給他提供支持和信心，告訴他具備實力和天賦，可以勝任他的工作
B.什么也不做
C.告訴該團隊成員的經(jīng)理，讓她來處理這個問題
D.告知團隊其他成員該可交付成果不能夠及時完成
最新試題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
題型：單項選擇題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
題型：單項選擇題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
題型：單項選擇題
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
題型：單項選擇題
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
題型：單項選擇題
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
題型：單項選擇題
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
題型：單項選擇題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
題型：單項選擇題
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
題型：單項選擇題
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
題型：單項選擇題