A.承認(rèn)差異
B.適應(yīng)差異
C.接受差異
D.忽略差異
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A.使用該資源，不告訴客戶
B.不使用該資源
C.和客戶溝通，協(xié)商是否使用該資源
D.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員交流
A.告訴該團(tuán)隊(duì)成員你理解并承認(rèn)他的任何擔(dān)憂，然后給他提供支持和信心，告訴他具備實(shí)力和天賦，可以勝任他的工作
B.什么也不做
C.告訴該團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理，讓她來處理這個問題
D.告知團(tuán)隊(duì)其他成員該可交付成果不能夠及時完成
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.部門經(jīng)理
C.團(tuán)隊(duì)成員個人
D.項(xiàng)目的發(fā)起人
A.緩和
B.妥協(xié)
C.減輕
D.回避
A.面對
B.緩和
C.強(qiáng)制
D.撤退
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項(xiàng)中，哪個因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）