A.告訴該團(tuán)隊成員你理解并承認(rèn)他的任何擔(dān)憂,然后給他提供支持和信心,告訴他具備實力和天賦,可以勝任他的工作
B.什么也不做
C.告訴該團(tuán)隊成員的經(jīng)理,讓她來處理這個問題
D.告知團(tuán)隊其他成員該可交付成果不能夠及時完成
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A.項目經(jīng)理
B.部門經(jīng)理
C.團(tuán)隊成員個人
D.項目的發(fā)起人
A.緩和
B.妥協(xié)
C.減輕
D.回避
A.面對
B.緩和
C.強(qiáng)制
D.撤退
A.優(yōu)先級
B.進(jìn)度
C.個性
D.資源
A.妥協(xié)
B.面對
C.撤退
D.強(qiáng)迫
最新試題
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
在一個項目團(tuán)隊中,項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?