A.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
B.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D.制定人力資源計(jì)劃
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A.突然發(fā)生
B.由單個(gè)事件引發(fā)
C.很快發(fā)生
D.階段性發(fā)生
A.承認(rèn)差異
B.適應(yīng)差異
C.接受差異
D.忽略差異
A.使用該資源，不告訴客戶
B.不使用該資源
C.和客戶溝通，協(xié)商是否使用該資源
D.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員交流
A.告訴該團(tuán)隊(duì)成員你理解并承認(rèn)他的任何擔(dān)憂，然后給他提供支持和信心，告訴他具備實(shí)力和天賦，可以勝任他的工作
B.什么也不做
C.告訴該團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理，讓她來處理這個(gè)問題
D.告知團(tuán)隊(duì)其他成員該可交付成果不能夠及時(shí)完成
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.部門經(jīng)理
C.團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人
D.項(xiàng)目的發(fā)起人
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？