A.銷售
B.產(chǎn)能
C.產(chǎn)品
D.利潤
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A.內(nèi)容
B.要求
C.流程
D.績效考核目標(biāo)
A.建立起讓預(yù)算發(fā)揮作用的環(huán)境
B.成本最低化
C.提升財(cái)務(wù)管理人員基本素養(yǎng)
D.利潤最大化
A.績效計(jì)劃
B.績效指標(biāo)設(shè)定
C.績效執(zhí)行
D.績效結(jié)果應(yīng)用，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲
A.制訂長期戰(zhàn)略和長期計(jì)劃，加強(qiáng)溝通，提高預(yù)算透明度
B.重點(diǎn)實(shí)施部門和個(gè)人考評，從各個(gè)部門的利益出發(fā)，制定預(yù)算
C.加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)和能力建設(shè)
D.加強(qiáng)內(nèi)部問責(zé)制度
A.固定預(yù)算法
B.零基預(yù)算法
C.滾動(dòng)預(yù)算法
D.增量預(yù)算法
最新試題
在制定動(dòng)態(tài)人員成本預(yù)算時(shí)，非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是（）。
在生產(chǎn)量不變的情況下，當(dāng)期末存貨小于期初存貨時(shí)，變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤將（）全部成本法計(jì)算的營業(yè)利潤。
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任，從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入（）帳戶的借方。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
企業(yè)成本管理的制度體系，一般包括（）。
下列選項(xiàng)中，不屬于控制環(huán)境要素的是（）。
作業(yè)認(rèn)定的具體方法一般包括（）。
下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是（）。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括（）。
滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對（）進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測和管理。