A.績效計劃
B.績效指標(biāo)設(shè)定
C.績效執(zhí)行
D.績效結(jié)果應(yīng)用,兌現(xiàn)獎懲
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A.制訂長期戰(zhàn)略和長期計劃,加強溝通,提高預(yù)算透明度
B.重點實施部門和個人考評,從各個部門的利益出發(fā),制定預(yù)算
C.加強職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)和能力建設(shè)
D.加強內(nèi)部問責(zé)制度
A.固定預(yù)算法
B.零基預(yù)算法
C.滾動預(yù)算法
D.增量預(yù)算法
A.企業(yè)健全的業(yè)務(wù)政策
B.完善的預(yù)算管理制度
C.預(yù)算編制指導(dǎo)手冊
D.績效考核制度
A.股東
B.高層管理者
C.中層管理者
D.一線管理者
A.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)
B.銷售的批發(fā)與零售量
C.勞務(wù)提供情況
D.項目進展
A.預(yù)算編制周期
B.預(yù)算的整體規(guī)模
C.參加人員
D.預(yù)算的作用
A.根據(jù)戰(zhàn)略和公司的長遠規(guī)劃,制訂預(yù)算年度部門的工作計劃
B.尋找和討論本職能領(lǐng)域的KPI
C.初審、匯總和平衡預(yù)算草案
D.思考本職能領(lǐng)域的目標(biāo)達成方案
A.戰(zhàn)略
B.計劃
C.報告與分析
D.過程管理
A.公司級預(yù)算
B.項目預(yù)算
C.產(chǎn)供銷預(yù)算
D.人員預(yù)算
A.公司級預(yù)算
B.項目預(yù)算
C.產(chǎn)供銷預(yù)算
D.人員預(yù)算
最新試題
凡是過去已發(fā)生、無法收回、與現(xiàn)在決策無關(guān)的成本是()。
通過對實際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析,企業(yè)可以加強對()結(jié)果的掌握。
累計間接計入費用分配率是依據(jù)()的有關(guān)數(shù)據(jù)計算的。
混合成本隨著業(yè)務(wù)量變化的性質(zhì)及具體情況不同,可分為()。
企業(yè)成本管理的制度體系,一般包括()。
在生產(chǎn)量不變的情況下,當(dāng)期末存貨小于期初存貨時,變動成本法計算的營業(yè)利潤將()全部成本法計算的營業(yè)利潤。
在預(yù)算執(zhí)行階段,需要()。
作業(yè)認定的具體方法一般包括()。
下列哪一個不屬于企業(yè)預(yù)算管理的程序()。
作業(yè)成本管理的意義包括()。