A.《工程管理啟動(dòng)會(huì)》
B.《工程質(zhì)量管理規(guī)劃》
C.《工程推演》
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A.項(xiàng)目工程部及HSE部
B.施工單位
C.監(jiān)理單位
A.工程質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)
B.項(xiàng)目總經(jīng)理
C.項(xiàng)目工程部技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人
A.《工程管理啟動(dòng)會(huì)》
B.《工程推演》
C.《工程質(zhì)量管理規(guī)劃》
A.進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
B.進(jìn)度管理實(shí)際狀況總結(jié)
C.進(jìn)度管理要求總結(jié)
A.基坑支護(hù)
B.集中交付
C.總包開工
最新試題
施工單位施工技術(shù)方案由()編制,經(jīng)項(xiàng)目公司工程及HSE部門或相關(guān)職能部門審議、審核、審批,經(jīng)營單位工程管理部門及相關(guān)職能部門審議、審核、審批,或經(jīng)營單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
項(xiàng)目交房期間,項(xiàng)目工程部應(yīng)啟動(dòng)《項(xiàng)目工程復(fù)盤》文件編制工作,并在項(xiàng)目交房啟動(dòng)后()個(gè)月內(nèi)完成。
二級停止點(diǎn),()根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況組織二級停止點(diǎn)檢查工作,記錄項(xiàng)目實(shí)際情況,對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控。
()是在項(xiàng)目施工總承包招標(biāo)前和中標(biāo)后對項(xiàng)目工程管理進(jìn)行的全面規(guī)劃,以期順利達(dá)成項(xiàng)目工程的進(jìn)度、質(zhì)量、HSE、成本均衡等目標(biāo)實(shí)現(xiàn),是項(xiàng)目工程部從建設(shè)方視角對工程的施工組織設(shè)計(jì),是項(xiàng)目實(shí)施過程中工程管理活動(dòng)開展的綱領(lǐng)性文件。
施工類、材料設(shè)備類結(jié)算施工單位需上報(bào)資料組成,包含()
原合同范圍內(nèi)獨(dú)立分包或轉(zhuǎn)為甲指的暫定金額項(xiàng)目(即選擇性暫定金額項(xiàng)目)的實(shí)施價(jià)格通過()確定。
制度可視化標(biāo)牌按照模板制作、展示地點(diǎn)主要在主通道口、主入口兩側(cè)須放置展板,以及人員集中區(qū)域,由()組織施工單位實(shí)施。
()是根據(jù)工程啟動(dòng)會(huì)內(nèi)容,結(jié)合現(xiàn)狀條件,梳理和預(yù)判項(xiàng)目施工周期中各階段施工計(jì)劃、工序組織、工藝工法、管控措施、潛在風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對預(yù)案等一系列可能影響最終結(jié)果各種因素的方法,以實(shí)現(xiàn)對工程管理思路清晰、方向明確、難點(diǎn)預(yù)知、風(fēng)險(xiǎn)可控、目標(biāo)達(dá)成。
《中國金茂讀圖、講圖管理指引》中規(guī)定,工程實(shí)施階段,項(xiàng)目工程部視工程進(jìn)展情況組織施工單位、監(jiān)理公司按()開展讀圖、講圖。
《項(xiàng)目工程復(fù)盤》主要編制內(nèi)容中,工程進(jìn)度管理復(fù)盤內(nèi)容為:項(xiàng)目一級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及實(shí)際完成時(shí)間對比;項(xiàng)目二級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及實(shí)際完成時(shí)間對比;典型案例分析;()。