可研版目標(biāo)成本是項(xiàng)目前期土地拓展階段參照以往類(lèi)似項(xiàng)目的建安造價(jià)指標(biāo)，根據(jù)新項(xiàng)目的產(chǎn)品定位及初步規(guī)劃指標(biāo)，在充分考慮造價(jià)水平的地域差異以及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的基礎(chǔ)上確定該項(xiàng)目的工程投資估算成本，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。是項(xiàng)目定位策劃階段的成本（）線。

目標(biāo)成本的編制必須按《項(xiàng)目目標(biāo)成本確定管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定進(jìn)行，在不同的階段形成相應(yīng)的目標(biāo)成本，并完成規(guī)定的程序報(bào)批，包括（）

項(xiàng)目交房期間，項(xiàng)目工程部應(yīng)啟動(dòng)《項(xiàng)目工程復(fù)盤(pán)》文件編制工作，并在項(xiàng)目交房啟動(dòng)后（）個(gè)月內(nèi)完成。

（）負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督審批后的施工技術(shù)文件在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。

《工程質(zhì)量評(píng)估管理指引》規(guī)定季度評(píng)估的主要內(nèi)容包含內(nèi)業(yè)質(zhì)量、實(shí)測(cè)實(shí)量、（）等內(nèi)容。

制度可視化標(biāo)牌按照模板制作、展示地點(diǎn)主要在主通道口、主入口兩側(cè)須放置展板，以及人員集中區(qū)域，由（）組織施工單位實(shí)施。

（）是根據(jù)工程啟動(dòng)會(huì)內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)狀條件，梳理和預(yù)判項(xiàng)目施工周期中各階段施工計(jì)劃、工序組織、工藝工法、管控措施、潛在風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)預(yù)案等一系列可能影響最終結(jié)果各種因素的方法，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理思路清晰、方向明確、難點(diǎn)預(yù)知、風(fēng)險(xiǎn)可控、目標(biāo)達(dá)成。

成本管理部負(fù)責(zé)組織商務(wù)采購(gòu)部門(mén)、工程管理部門(mén)、設(shè)計(jì)管理部門(mén)、前期開(kāi)發(fā)部門(mén)編制《項(xiàng)目合約規(guī)劃》，（）階段須開(kāi)始上傳、審批整版合約規(guī)劃項(xiàng)。

目標(biāo)成本是指項(xiàng)目實(shí)施前在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，集合全體員工的努力設(shè)定的預(yù)計(jì)成本，是成本預(yù)測(cè)和目標(biāo)管理的合成產(chǎn)物。定位策劃階段目標(biāo)成本作為（）版目標(biāo)成本，用以控規(guī)及方案設(shè)計(jì)，是評(píng)審方案設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)之一。

不同期土地獲得價(jià)款按照（）分?jǐn)偂?/p>