A.進度管理經(jīng)驗總結(jié)
B.進度管理實際狀況總結(jié)
C.進度管理要求總結(jié)
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A.工程管理中心/城市公司工程管理部
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A.形式不限,表述清楚是目的
B.word
C.PPT
A.2
B.3
C.5
A.工藝及觀感質(zhì)量
B.質(zhì)量風(fēng)險
C.實體質(zhì)量
最新試題
施工類、材料設(shè)備類結(jié)算施工單位需上報資料組成,包含()
工程推演由()負責(zé)組織,并對項目工程實施方案及關(guān)鍵點充分了解,并對工程關(guān)鍵決策負責(zé)。
戰(zhàn)略運營部和客戶關(guān)系部僅參加()停止點檢查。
制度可視化標(biāo)牌按照模板制作、展示地點主要在主通道口、主入口兩側(cè)須放置展板,以及人員集中區(qū)域,由()組織施工單位實施。
可研版目標(biāo)成本是項目前期土地拓展階段參照以往類似項目的建安造價指標(biāo),根據(jù)新項目的產(chǎn)品定位及初步規(guī)劃指標(biāo),在充分考慮造價水平的地域差異以及風(fēng)險費的基礎(chǔ)上確定該項目的工程投資估算成本,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。是項目定位策劃階段的成本()線。
《中國金茂讀圖、講圖管理指引》中規(guī)定,工程實施階段,項目工程部視工程進展情況組織施工單位、監(jiān)理公司按()開展讀圖、講圖。
不同期土地獲得價款按照()分攤。
根據(jù)合同、協(xié)議、施工圖紙等與工程造價相關(guān)的資料編制的最初工程造價文件。納入管理標(biāo)準(zhǔn)的工程預(yù)算范圍:招標(biāo)過程中以費率形式、暫定數(shù)量單價包干形式簽訂合同的工程需進行()審批。
設(shè)計變更及工程簽證完工后,建設(shè)方現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師必須在完工后5日內(nèi)簽字確認,如屬隱蔽工程,必須在其覆蓋()簽字確認。
()負責(zé)組織項目工程部讀圖講圖、圖紙會審,技術(shù)方案審核、工藝工法、原材料驗收、樣板管理(材料、工序、交付)等技術(shù)質(zhì)量行為。