A.2
B.3
C.5
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A.工藝及觀(guān)感質(zhì)量
B.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
C.實(shí)體質(zhì)量
A.回顧
B.回顧、分析
C.分析
A.工程管理部
B.設(shè)計(jì)管理部
C.招標(biāo)采購(gòu)部
A.周
B.旬
C.月
A.甲方工程部
B.政府有關(guān)部門(mén)
C.監(jiān)理單位
最新試題
施工單位施工技術(shù)方案由()編制,經(jīng)項(xiàng)目公司工程及HSE部門(mén)或相關(guān)職能部門(mén)審議、審核、審批,經(jīng)營(yíng)單位工程管理部門(mén)及相關(guān)職能部門(mén)審議、審核、審批,或經(jīng)營(yíng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
原合同范圍內(nèi)獨(dú)立分包或轉(zhuǎn)為甲指的暫定金額項(xiàng)目(即選擇性暫定金額項(xiàng)目)的實(shí)施價(jià)格通過(guò)()確定。
《項(xiàng)目工程復(fù)盤(pán)》主要編制內(nèi)容中,工程進(jìn)度管理復(fù)盤(pán)內(nèi)容為:項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及實(shí)際完成時(shí)間對(duì)比;項(xiàng)目二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及實(shí)際完成時(shí)間對(duì)比;典型案例分析;()。
《項(xiàng)目工程“復(fù)盤(pán)”管理指引》目的:通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的(),全面總結(jié)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工程管理經(jīng)驗(yàn),并將項(xiàng)目竣工交付后各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況和實(shí)際效果與決策時(shí)的目標(biāo)相比較,從中找出差距、分析原因、提出改進(jìn)措施和建議。
制度可視化標(biāo)牌按照模板制作、展示地點(diǎn)主要在主通道口、主入口兩側(cè)須放置展板,以及人員集中區(qū)域,由()組織施工單位實(shí)施。
設(shè)計(jì)變更/工程簽證費(fèi)用審批流程,需提報(bào)附件包含()
施工類(lèi)、材料設(shè)備類(lèi)結(jié)算施工單位需上報(bào)資料組成,包含()
根據(jù)合同、協(xié)議、施工圖紙等與工程造價(jià)相關(guān)的資料編制的最初工程造價(jià)文件。納入管理標(biāo)準(zhǔn)的工程預(yù)算范圍:招標(biāo)過(guò)程中以費(fèi)率形式、暫定數(shù)量單價(jià)包干形式簽訂合同的工程需進(jìn)行()審批。
不同階段目標(biāo)成本的確定應(yīng)以達(dá)到總部規(guī)定的收益指標(biāo)為前提,產(chǎn)品定位無(wú)變化的情況下,后一階段的目標(biāo)成本總額不得突破前一階段目標(biāo)成本總額,且項(xiàng)目收益指標(biāo)CB00(有修正版CB00的,以修正后的CB00收益指標(biāo)為準(zhǔn))≤CB01≤CB02。屬于()原則。
成本管理部負(fù)責(zé)組織商務(wù)采購(gòu)部門(mén)、工程管理部門(mén)、設(shè)計(jì)管理部門(mén)、前期開(kāi)發(fā)部門(mén)編制《項(xiàng)目合約規(guī)劃》,()階段須開(kāi)始上傳、審批整版合約規(guī)劃項(xiàng)。